Blog Adecco empresas

La mayoría de las empresas buscan retener a sus empleados talentosos, ya que son una parte esencial del capital humano de la organización. Sin embargo, esto no siempre es una tarea sencilla de llevar a cabo.

Además de los incentivos salariales y profesionales, es necesario contar con otro tipo de alicientes para convencer al talento de una empresa.

Si te interesa saber cómo retener talento con beneficios para empleados, entonces este artículo será de tu interés.

Medir la satisfacción de los empleados es un proceso clave para conocer el nivel de comodidad y agrado que tiene el personal de tu empresa.

La manera más eficiente de hacerlo es a través de encuestas laborales, porque abordan temas como la carga de trabajo, conformidad con los salarios, opiniones de los jefes y percepciones sobre la administración de la firma, entre otros aspectos.

Una vez que estén los resultados finales, el departamento de RRHH tendrá una clara noción de la motivación de sus trabajadores.

A través de estos proyectos innovadores de RRHH, las empresas podrán promover el compromiso y productividad de los empleados, lo cual se refleja en el rendimiento de la empresa. ¿Cómo hacerlo? ¡Sigue leyendo!

La manera más efectiva de coordinar grupos, proyectos y actividades laborales es por medio de la reunión de trabajo. Sin embargo, preparar una reunión de esta índole, muchas veces no es tan fácil como parece y poder perder el objetivo en el camino.

Te contamos qué tienes que tener en cuenta.

Implementar un programa de desarrollo directivo, es fundamental en estos tiempos en los que la competitividad es muy grande en prácticamente todos los rubros corporativos. Te contamos cómo implementar un programa de desarrollo directivo, centrándonos en su figura ya que es la clave del éxito.

Un Expediente de Regulación Temporal de Empleo, es el modo que tiene un empleador para no prescindir de talentos valiosos por adversidades en la producción, y así no tendrá que pagar una nómina que no puede sostener o llegar a la quiebra. Se ha hecho popular en vista de la crisis del COVID-19, y por eso muchos empleadores se preguntan qué empresas pueden hacer un ERTE y qué se requiere para solicitarlo… ¡Míralo aquí!

El proceso de mejora continua posee modelos eficientes destinados a la gestión de recursos y actividades, otorgando de esta manera una ventaja competitiva a las empresas con relación al mercado y posibilita que se entreguen bienes de una manera mucho más fluida, brindando servicios rápidamente y con canales idóneos para comunicación eficaz.

Saber cómo crear una empresa es fundamental si quieres trabajar como profesional independiente. Debes poseer conocimientos empresariales que van más allá del ámbito de actividad en la que vas a prestar tus servicios y también dejarte asesorar por profesionales externos. Pero antes debes tener en cuenta varios factores. Te los explicamos.

Los procesos de mejora continua son aquellos cambios menores pero significativos ejecutados de manera periódica en las empresas, con el fin de obtener resultados que incrementen la eficiencia de los procesos obteniendo mejoría en los departamentos de la organización.

Aunque hay asuntos que solo el CEO de una empresa puede manejar, existen compañías y procesos que funcionan mejor si se integran a sus colaboradores.

Aunque puede existir la competencia interna, con estrategias específicas se pueden compartir los conocimientos entre los trabajadores.

Hay que perder el miedo a revelar secretos de éxito en la compañía, por eso si quieres saber cómo puedo compartir mis conocimientos con los trabajadores, sigue leyendo y lo sabrás

¿Conoces los organigramas? Seguramente has formado parte de esas estructuras organizacionales que definen las responsabilidades y funciones de cada integrante de una empresa o compañía.

Por lo general, las funciones o empleados de mayor importancia se ubican en la zona superior y se jerarquizan hacia abajo.

Pero, las estructuras horizontales vienen a romper con este paradigma, siendo algo novedoso que se ha estado implementando en las empresas actualmente. Te contamos si la estructura horizontal sirve para tu empresa o no.

Desde las micro hasta las macro empresas, necesitan en algún momento un tipo de consultoría de RRHH, por tratarse de una asesoría sobre un determinado problema o punto de mejora a través de las estrategias adecuadas.

¿Quieres saber qué es una consultoría de recursos humanos y para qué sirve? ¡Sigue leyendo!

No todas las formas jurídicas crean las mismas relaciones con los socios, ni tampoco tienen las mismas formas de inversión o permisos. Así que, para tener un control exacto del alcance jurídico de tu empresa, ¡tienes que escoger la forma adecuada!

Si tienes la duda sobre ¿qué forma jurídica elegir para mi empresa?, informarse al respecto es la mejor forma de empezar. ¡Comencemos entonces!

En un mundo empresarial en donde una de las tendencias es la experiencia laboral, la conformidad de los talentos y desarrollar su sentido de pertenencia, se necesita una relación laboral basada en la comunicación y la comprensión.

Te contamos vías por las que puedes mejorarlas y mejorar así el clima laboral.

La consultoría estratégica es el proceso mediante el cual una firma contrata a un asesor o empresa externa con el objetivo de lograr determinados objetivos.

En los últimos años estos servicios son cada vez más demandados porque la competitividad es muy grande.

Te decimos cómo aplicarla a tu empresa.

¿Quieres mejorar el comportamiento organizacional en tu empresa? En este caso, para que una empresa pueda crecer de manera exitosa, el equipo que la conforma deberá sentirse cómodo y satisfecho para poder tener el mejor rendimiento posible.

Para garantizar un ambiente armónico para la directiva, empleados, e incluso para los clientes, como dueño de la empresa deberás asegurarte de un buen comportamiento organizacional. Pero… ¿en qué consiste? ¡Descúbrelo a continuación!

Si digitalizas tu empresa adecuadamente, estarás contando con nuevas oportunidades laborales, una mejor optimización de procesos, mayor cercanía con los clientes, mejor experiencia para el trabajador y aumento de tu conocimiento en el mercado.

Te has dado cuenta de que el mercado actual ha cambiado y pensaste “¿cómo digitalizar mi empresa?”. Aquí te diremos cómo hacerlo, sigue leyendo…

Siempre que nos viene a la cabeza la palabra talento humano pensamos en RRHH. Eel área de RRHH debe estar atento a posibles talentos que encuentre para sumar al equipo de trabajo. te contamos las mejores estrategias.

Las relaciones laborales están sujetas a contratos y leyes que impiden despidos injustificados o que no estén realmente motivados.

Precisamente, el COVID-19, ha hecho que los ERTES sean más conocidos en la última época, razón por la que hoy queremos informarte sobre qué es un ERTE, cómo funciona, y sobre todo cómo hacer un ERTE por coronavirus.

Al principio muchos trabajadores se ven motivados cuando llegan a la empresa, por lo que la productividad no se ve afectada, sin embargo, cuando se entra en una dinámica estable, la productividad de la empresa empieza a reducirse.

Si te interesa el tema y quieres conocer cómo aumentar la productividad sin asumir más trabajo, es importante que tengas en cuenta los siguientes consejos que vamos a mencionarte, de esta manera tu empresa podrás mantener una productividad estable.

Calcular la productividad en tu empresa es una manera eficaz de conocer cómo está funcionando tu empresa realmente.

Para aumentar la productividad en tu negocio o empresa, es necesario que la organización de dicho lugar facilite la integración de un conjunto de elementos.

A continuación, vas a conocer qué es la productividad y cómo calcularla en beneficio de tu empresa.

Una empresa que no invierta en su crecimiento y expansión, o que se niegue a hacer ciertos cambios, está destinada al fracaso en corto plazo.

Por eso, debes apostar a la innovación y descubrir cómo elaborar la estrategia de crecimiento de una empresa.

Cada día el mercado laboral se vuelve más competitivo, y es esa la razón de por qué muchas empresas buscan conservar a sus trabajadores y más si estos aportan grandes beneficios a la compañía.

A continuación, te diremos una serie de consejos que debes conocer como encargado de una empresa y además ponerlos en práctica para que tus empleados se sientan muy cómodos.

La fidelización del talento humano es algo fundamental en muchas empresas, pues permite tener mejores resultados y llevar a cabo proyectos efectivos con resultados positivos.

Es esa la principal razón por la que la fidelización del talento humano se ha vuelto tan importante, siendo una manera de poder llevar a cabo proyectos a largo plazo y obtener mejores resultados.

Cuando un trabajador está disconforme en la empresa, por el motivo que sea, su rendimiento no será el mejor. Y, si esto se repite en varios empleados, entonces la situación será cada vez peor en la empresa.

Una mala relación con otros compañeros, inconformidad con el salario, problemas personales… Son varios los motivos que pueden estar afectando a un empleado.

Te contamos cómo mejorar este compromiso y la satisfacción de la plantilla

Toda compañía destinada a ofrecer productos o servicios al público, debe contar con una buena estrategia de ventas que le permita obtener buenas ganancias y el éxito que busca en el mercado.

Por lo general, estas estrategias van de la mano de la toma de decisiones y de la aplicación de varias técnicas en la compañía.

Sigue leyendo y conoce Cómo elaborar la estrategia de ventas de una empresa…

Los anuncios físicos repartidos por la ciudad dejaron de ser relevantes, y mucho menos las noticias de boca en boca. Por eso, la comunicación se ha trasladado al mundo Online, siendo la mejor forma para buscar trabajo y captar nuevos talentos.

Existen diferentes canales para encontrar el talento que necesites en tu empresa o lugar trabajo. Por lo que, si quieres saber cómo buscar empleados por internet, hoy te despejamos todas las dudas…!No te vayas!

Es importante tener en claro que no es igual contratar a un extranjero procedente de la Unión Europea, que a un trabajador que no nació en los países pertenecientes al Espacio Schengen.

En el primer caso, al ser comunitario, el reclutamiento y selección no tiene ningún problema para la firma, porque no necesitan ningún permiso para desarrollar sus tareas profesionales en territorio español.

Te contamos lo que tienes que tener en cuenta para un trabajador no comunitario.

Las formas de contratación, a la par del mercado laboral, han cambiado notablemente en los últimos años y esto hace que muchas firmas no sepan ni por dónde empezar.

En ocasiones, se necesita de una mirada externa para encontrar trabajadores con las capacidades para cubrir el o los puestos vacantes en tu empresa.

Es por eso que en este post, te explicaremos qué debes tener en cuenta al momento de buscar trabajadores para tu empresa.

El mercado laboral está cambiando en buena parte del mundo y son muchas las empresas que se preguntan cómo buscar empleados eficientes para los puestos vacantes.

Lo mismo sucede con los trabajadores que necesitan un empleo. Hasta hace algunos años, solían salir de sus casas con un currículum debajo del brazo y que dejaban en el lugar que necesitaba personal y ya.

Pero, hoy esto es menos frecuente, porque existen varias herramientas extremadamente útiles para encontrar trabajo.

La evaluación de personal es un proceso en el que los gerentes evalúan periódicamente la personalidad y el desempeño de los trabajadores en base a características como conocimientos, aptitudes, actitud, puntualidad. te contamos cómo es un proceso estándar y cómo aplicarlo a tu empresa.

La evaluación de los trabajadores es un proceso mediante el cual, los gerentes inmediatos miden sistemáticamente la personalidad y el desempeño de cada uno de los empleados.

El principal objetivo es identificar las cualidades, habilidades y el nivel de competencia, para conocer el potencial que le puede dar en el futuro próximo a la compañía.

Te contamos qué tienes que tener en cuenta en el artículo.

El proceso de selección de personal es indispensable para tu empresa puesto que son los empleados quienes te ayudarán a conseguir los objetivos previstos. Existen muchas formas de reclutamiento dependiendo de los objetivos de cada empresa. Te contamos todo.

Las dinámicas de grupo online no son más que juegos o actividades que se realizan de una manera virtual, las cuales necesitan ser planificadas con antelación y deben estar orientadas de modo específico para alcanzar un objetivo determinado.

Te invitamos a conocer algunos de sus beneficios

Aunque cada miembro del equipo de trabajo debe ser responsable de su propio trabajo, la figura del líder nunca puede faltar. Es el representante del orden dentro de una organización y la figura de autoridad. Si falta, las cosas empiezan a desordenarse al punto de dejar de funcionar.

Te contamos cómo liderar correctamente un equipo de trabajo y en qué puntos ha de aparecer la figura del lider.

El talento puede definirse como el conjunto de aptitudes y características que nos hacen destacar de otras personas en alguna faceta de nuestras vidas. Por lo general, se piensa que el talento es una cualidad innata, ¡pero no siempre es así!

Si estás interesado en cómo descubrir tu talento y convertirte en la mejor versión de ti mismo, entonces te invitamos a seguir leyendo este artículo.

Al ofrecer trabajos divertidos, se genera un ambiente agradable que permite que el empleado se relacione de mejor forma con el resto y en un espacio en el que sienta que puede desenvolverse de manera autónoma, lo cual es una pieza clave para aumentar la creatividad. Te contamos cómo.

Un plan de formación adecuado puede cambiar totalmente a una empresa y lograr un impacto directo sobre la motivación de los trabajadores, elevando su nivel de productividad. Es también un método muy útil para retener talento. Te contamos en qué consiste y cómo implementarlo.

La columna vertebral de una empresa son sus empleados, así que mantener un clima apropiado que les haga sentirse cómodos y con todas las herramientas que necesitan para trabajar, mantendrá la productividad de la compañía. Te contamos cómo conseguirlo.

Cuando una empresa está en periodo de crecimiento, requiere abrir nuevos sectores, departamentos y secciones de producción. Por lo tanto, se necesitan nuevos empleados que se encarguen de estas labores.

Sin embargo, también es necesario que, además de hacer estas acciones, sepas cómo calcular el número de trabajadores, para que cumplas con un esquema que sea relativo a la oferta y demanda de la empresa y el mercado.

Si no haces un análisis previo, corres el riesgo de que tu plantilla sea desproporcionada a lo que realmente necesitas… ¡Así que pongámonos manos a la obra!

¿Estás pensando en expandir tu negocio? En ese caso, el Field Marketing o mejor conocido como marketing de campo será un aliado que te ayudará a lograrlo.

Hablamos de una rama del marketing que se enfoca en crear las estrategias y acciones apropiadas para concretar las ventas en un determinado negocio.

Hace años atrás, era suficiente que el negocio mostrara los productos a través de una vitrina que pudiese causar impacto en los consumidores. Sin embargo, hoy en día, es necesario mucho más.

Por eso, ¡descubre cómo aumentar las ventas con el field marketing o marketing de campo ahora!

Las empresas que tienen trabajadores bajo su cargo deben saber cómo hacer el cálculo de la antigüedad de alguno de ellos. Sin embargo, no es algo que todos dominen con facilidad.

Si quieres saber qué es y cómo se calcula, has llegado al lugar perfecto para encontrar las respuestas de tus inquietudes.

Uno de los derechos innatos del trabajador es su periodo vacacional. Todos los contratos indeterminados implican un tiempo vacacional anual, y que por lo general es de 1 mes continuo, pero también puede dividirse en semanas a lo largo del año.

Aquí se incluye una logística y protocolo que exige responsabilidades al departamento de Recursos Humanos, así que, si quieres saber cómo gestionar las vacaciones de los empleados sin fracasar en el intento, ¡lee hasta el final!

Ante la siempre desagradable tarea de despedir a un empleado, seguramente te hayas preguntado cómo calcular el finiquito de un trabajador. No es sencillo hacerlo, ya que depende de varios factores. Por eso, siempre puedes encargárselo a una empresa de recursos humanos externa que lo calcule por ti. No obstante, es importante que sepas cómo se hace. Vamos a explicártelo.

En el mundo de tu empresa, algunas veces te habrá llegado el desagradable momento de rescindir tu relación laboral con uno de tus empleados. En estos casos, es importante que sepas cómo despedir a un trabajador de la manera correcta. Si lo haces bien, no solo evitarás enemistades por parte de los despedidos, sino que también te garantizarás un respeto escrupuloso con la legalidad.

Sigue leyendo, te contamos qué debes tener en cuenta.

El diseño de eventos debe proyectar de forma atractiva, estética y creativa el objetivo de la empresa, y donde los diferentes elementos se compaginen a la perfección para lograr el éxito en tu un evento.

Te contamos cómo hacerlo en este artículo. ¡Sigue leyendo!

La subrogación de trabajadores se produce cuando una empresa cambia de dueños, ya sea por una compra, una absorción o simplemente porque la firma ha decidido modificar su denominación.

¿Qué dice la ley actual?, ¿El trabajador pierde la antigüedad?, ¿Qué pasa con sus salarios y el horario laboral?... En fin, son varios los interrogantes cuando se lleva a cabo un procedimiento de estas características.

Una de las medidas que se dio a conocer con la nueva reforma la cual se publicó el pasado 30 de diciembre, indica que las ETT o empresas de trabajo temporal pueden formalizar los contratos fijos discontinuos. Esto se debe a la eliminación del contrato por obra y servicio, la manera en la que solían trabajar con normalidad.

Sin embargo, ahora, desde la nueva reforma 2022, se ha convertido en un tema que genera muchas dudas con respecto al cambio que ahora se enfrentan estas reconocidas y muy demandadas empresas. 

Sigue leyendo para conocer cómo afecta la nueva reforma laboral a las ETT, entre otros detalles importantes.

Cuando una empresa está en periodo de crecimiento, requiere abrir nuevos sectores, departamentos y secciones de producción. Por lo tanto, se necesitan nuevos empleados que se encarguen de estas labores.

Sin embargo, también es necesario que, además de hacer estas acciones, sepas cómo calcular el número de trabajadores, para que cumplas con un esquema que sea relativo a la oferta y demanda de la empresa y el mercado.

Si no haces un análisis previo, corres el riesgo de que tu plantilla sea desproporcionada a lo que realmente necesitas… ¡Así que pongámonos manos a la obra!

La contratación de empleados siempre supone dificultades para la empresa porque encontrar los perfiles adecuados no es nada sencillo.

Te contamos los factores internos y externos a tener en cuenta para que la contratación sea un éxito.